برگشتیم و کانال فعالیت مجددش رو شروع خواهد کرد. ✌🏻
لازم به تکرار اینکه چه گذشت در یک سال گذشته نیست اما همین بس که ما سعی می‌کنیم کیفیت مطالب و کانال رو با کمک شما بالا ببریم.
⛔️همچنین از این به بعد کانال تماما دانشجویی خواهد بود و هیچ تبلیغی در کانال قرار نخواهد گرفت.
🔴و مورد بسیار مهم بعدی اینکه سعی شده کانال‌های توییتری و دانشجویی جدیدی زده بشن که به سرعت درحال رشد هستن و مشخص نیست که موسسان اون کانال‌ها چه کسانی هستن، از همه دوستان تقاضا می‌کنیم که در کانال‌های تازه تاسیس شده فعالیت نداشته و با اسم و هویت خودشون چیزی رو ارسال نکنن و از عضویت در کانال‌های تازه تاسیس خودداری کنن.
برگشتیم و کانال فعالیت مجددش رو شروع خواهد کرد. ✌🏻
لازم به تکرار اینکه چه گذشت در یک سال گذشته نیست اما همین بس که ما سعی می‌کنیم کیفیت مطالب و کانال رو با کمک شما بالا ببریم.
⛔️همچنین از این به بعد کانال تماما دانشجویی خواهد بود و هیچ تبلیغی در کانال قرار نخواهد گرفت.
🔴و مورد بسیار مهم بعدی اینکه سعی شده کانال‌های توییتری و دانشجویی جدیدی زده بشن که به سرعت درحال رشد هستن و مشخص نیست که موسسان اون کانال‌ها چه کسانی هستن، از همه دوستان تقاضا می‌کنیم که در کانال‌های تازه تاسیس شده فعالیت نداشته و با اسم و هویت خودشون چیزی رو ارسال نکنن و از عضویت در کانال‌های تازه تاسیس خودداری کنن.
Launched in 2013, Telegram allows users to broadcast messages to a following via “channels”, or create public and private groups that are simple for others to access. Users can also send and receive large data files, including text and zip files, directly via the app.The platform said it has more than 500m active users, and topped 1bn downloads in August, according to data from SensorTower.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
